|
ردیف
|
شرح
|
روزانه
|
هفتگی
|
ماهیانه
|
موردی
|
|
1
|
کسب آگاهی از قوانین و مقررات دستورالعمل ها در بخش های مختلف حوزه تحت سرپرستی و مرتبط از طریق
مطالعه وتحقیق و سایر روش ها به منظور تسلط برآن جهت تصمیم گیری های مناسب
|
|
|
*
|
|
|
2
|
برنامه ریزی و سازماندهی مناسب در واحد تحت سرپرستی از طریق مدیریت منایع موجود / پرهیز از اسراف /
تقسیم کار مناسب به منظور دستیابی به اهداف سازمانی
|
*
|
|
|
|
|
3
|
حصول اطمینان از رعایت قوانین و مقررات و دستورالعمل ها و نظم و انضباط و شئونات اداری در
محیط کار از طریق نظارتمستمر ، تشویق و تنبیه و ... با حفظ کرامت انسانی به منظور افزایش سطح
رضایت مشتریان و تمامی هدفهای ذینفع
خود و سایر کارکنان
|
*
|
|
|
|
|
4
|
کنترل دقیق پیشرفت کار و انجام به موقع برنامه های محوله در مقاطع زمانی پیش بینی شده
|
|
*
|
|
|
|
5
|
نظارت بر جمع آوری اطلاعات اولیه پروژه ها در سطح شرکت
|
*
|
|
|
|
|
6
|
نظارت بر ثبت اطلاعات پروژه ها در بانک اطلاعات براساس ابلاغ پروژه ها
|
*
|
|
|
|
|
7
|
برگزاری جلسات مستمر بامسئولین به منظور حصول اطمینان از تحت کنترل بودن پروژه ها و اینکه
تمام پروژه ها به دفترکنترل برنامه و پروژه اعلام شده باشد
|
*
|
|
|
|
|
8
|
نظارت بر تهیه برنامه زمان بندی عملیات کل پروژه ها به منظور حصول اطمینان از دقت انجام کار
|
*
|
|
|
|
|
9
|
نظارت بر تهیه ساختار و شکست کار برنامه زمان بندی فعالیتهای پروژه ها به منظور حصول اطمینان از
دقت و تعریف فعالیتها
|
*
|
|
|
|
|
10
|
کنترل بازدید از پروژه های توسعه و بهینه سازی به منظور حصول اطمینان از بازدید دوره ای کلیه پروژه ها
|
*
|
|
|
|
|
11
|
نظارت و کنترل ثبت اطلاعات اجرایی پروژه ها به منظور حصول اطمینان از دقت ثبت اطلاعات
|
*
|
|
|
|
|
12
|
بررسی گزارش های دوره ای و مطابقت با پیشرفت پروژه ها
|
*
|
|
|
|
|
13
|
تجزیه و تحلیل نتایج پیشرفت پروژه ها به منظور تعیین انحراف از برنامه زمان بندی هر پروژه
|
*
|
|
|
|
|
14
|
برگزاری جلسات با مجریان و مشاوران و متولیان جهت انعکاس میزان انحراف از برنامه ها به منظور
شناسایی دلایلتأخیر و ارایه راهکار مناسب
|
*
|
|
|
|
|
15
|
ارایه نتایج تجزیه و تحلیل پروژه ها همراه با راهکارهای مناسب به مقام مافوق
|
*
|
|
|
|
|
16
|
انجام سایر امور محوله در چارچوب وظایف شغل مورد تصدی
|
*
|
|
|
|
