|
ردیف
|
شرح
|
روزانه
|
هفتگی
|
ماهیانه
|
سالیانه
|
|
1
|
کسب آگاهی از قوانین، مقررات و دستورالعمل ها و بخشنامه های مربوط به طرح های کلان شرکت از طریق مطالعه وتحقیق بمنظور حسن انجام وظیفه
|
|
*
|
|
|
|
2
|
تعیین خط مشی برای واحدهای تابعه مهندسی و نظارت به منظور بهبود گردش کارها و بهبود رویکرد فرآیندی.
|
|
|
|
*
|
|
3
|
تشکیل جلسات ماهیانه به منظور بررسی کارهای در دست اقدام و رسیدگی به مشکلات پرسنل تحت سرپرستی.
|
|
|
*
|
|
|
4
|
برنامه ریزی و سازماندهی مناسب در واحد تحت سرپرستی از طریق مدیریت منایع موجود / پرهیز از اسراف / تقسیم کار مناسببه منظور دستیابی به اهداف سازمانی
|
*
|
|
|
|
|
5
|
ایجاد فضایی خلاق برای کارکنان و مدیران تحت حوزه سرپرستی در کلیه زمینه ها از طریق برگزاری جلسات طوفان فکری و ... به منظور افزایش خلاقت کارکنان و اخذ تصمیمات مشارکتی.
|
|
|
*
|
|
|
6
|
شرکت در جلسات مدیران به منظور بررسی مشکلات و ارائه راه حل .
|
|
*
|
|
|
|
7
|
شرکت در جلسات کمیسیون مصارف سنگین و سایر کمیته ها بر حسب مورد.
|
|
*
|
|
|
|
8
|
تائید طرحهای تهیه شده اعم از ساختمانی و اصلاح شبکه.
|
*
|
|
|
|
|
9
|
نظارت و هماهنگی در نصب و احداث خطوط توزیع نیرو از طریق گزارشات دریافتی به منظور ارتقاء کیفیت خدمات.
|
*
|
|
|
|
|
10
|
نظارت در تهیه طرحهای جامع در سطح شهرهای تابعه شرکت.
|
*
|
|
|
|
|
12
|
نظارت و هماهنگی در تهیه طرحهای واحدهای ذیربط و تحویل پروژه ها.
|
*
|
|
|
|
|
13
|
نظارت در امر صورت وضعیتهای پیمانکاران با تائید کارشناس مربوطه به منظور افزایش برون سپاری فعالیتها و ارتقاء توانمندی پیمانکاران
|
*
|
|
|
|
|
14
|
نظارت در امر صورت وضعیتهای کلیه قراردادهای عمرانی
|
*
|
|
|
|
|
15
|
بررسی نیاز واحدهای تابعه در زمینه تجهیزات و وسائل مورد نیاز و گزارش به مقام مافوق و پیگیری تا حصول نتیجه.
|
*
|
|
|
|
|
16
|
جمع آوری اطلاعات موردنیاز برای طرحهای آینده در رابطه با برنامه های کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت.
|
*
|
|
|
|
|
17
|
انجام سایر امور محوله در چارچوب وظایف شغل مورد تصدی
|
*
|
|
|
|
